日前，特殊鋼分公司精密鋼管廠制造管理系統(tǒng)（MES）成功上線，進入試運行階段。標志著精密鋼管廠信息化建設進入新的階段。
精密鋼管廠于去年4月啟動實施了MES項目。該系統(tǒng)涉及合同管理、計劃管理、倉庫管理、質量管理、物流跟蹤與實績管理、工器具管理、出廠管理與成本管理等八大模塊。
MES項目正式啟動后，由于精密鋼管廠生產工藝流程較長，產品復雜，信息化基礎薄弱，給項目實施帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，在寶信軟件工程技術人員的大力支持下，精密鋼管廠相關員工刻苦學習新技術，在較短的時間內掌握MES操作技術。
為保障系統(tǒng)上線后的順利運行，精密鋼管廠成立了業(yè)務切換領導小組與業(yè)務小組，組建了節(jié)假日前后保駕團隊和呼叫體系，實行全天候值班制度。
MES的實施，將有效推進精密鋼管廠管理的現(xiàn)代化，通過對企業(yè)生產執(zhí)行過程相關信息的收集，形成及時、準確、真實、清晰的信息，實現(xiàn)精細化管理、經濟效益增加，市場競爭力提高的目標。
精密鋼管廠于去年4月啟動實施了MES項目。該系統(tǒng)涉及合同管理、計劃管理、倉庫管理、質量管理、物流跟蹤與實績管理、工器具管理、出廠管理與成本管理等八大模塊。
MES項目正式啟動后，由于精密鋼管廠生產工藝流程較長，產品復雜，信息化基礎薄弱，給項目實施帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，在寶信軟件工程技術人員的大力支持下，精密鋼管廠相關員工刻苦學習新技術，在較短的時間內掌握MES操作技術。
為保障系統(tǒng)上線后的順利運行，精密鋼管廠成立了業(yè)務切換領導小組與業(yè)務小組，組建了節(jié)假日前后保駕團隊和呼叫體系，實行全天候值班制度。
MES的實施，將有效推進精密鋼管廠管理的現(xiàn)代化，通過對企業(yè)生產執(zhí)行過程相關信息的收集，形成及時、準確、真實、清晰的信息，實現(xiàn)精細化管理、經濟效益增加，市場競爭力提高的目標。